Manager, et si nous parlions de vulnérabilités, cette autre face des forces qui sont en nous !
Michelle Obama dans son livre « Devenir » nous dit :
🌈 « L’échec est un sentiment, bien avant d’être une réalité. C’est le fruit de la combinaison entre la vulnérabilité et le manque de confiance en soi, qu’aggrave ensuite, souvent délibérément, la peur. »
Dans notre société où l’efficacité, la rentabilité, les jugements etc… sont toujours au rendez-vous, il est clairement difficile de parler et de montrer ses vulnérabilités. Même si les softskills sont déployés dans les programmes de formation.
La plupart du temps nous considérons notre vulnérabilité comme une faiblesse, à cacher à tout prix.
Combien de fois dans nos accompagnements avons-nous entendu :
🗣️ « Non, ce n’est pas possible, je ne peux montrer cette faille, je dois montrer l’exemple et avoir les épaules solides »
🗣️ « Si je montre ma vulnérabilité, on s’en servira pour me saboter »
🗣️ « Je ne peux pas prendre le risque de la montrer, ils vont s’en servir et je passerai pour un manager qui n’est pas à la hauteur »
🗣️ « Je n’ai jamais vu quelqu’un faire ça, ici, on doit être fort ! »
Vous vous reconnaissez peut-être dans ces phrases.
👀 Regardons d’un peu plus près la définition du Larousse de « vulnérabilité » :
➡️Caractère vulnérable de quelque chose ou de quelqu'un.
👀Vulnérable :
➡️Qui, par ses insuffisances, ses imperfections, peut donner prise à des attaques
➡️Qui est exposé aux atteintes d'une maladie
➡️Qui est exposé à recevoir des blessures, des coups
Il est clair qu’au vue des définitions, ne soyons pas étonnés d’être vigilant à montrer ou parler 😊.
Et puis nous sommes nombreux- à avoir été élevés avec l’idée, la croyance qu’autrui peut nous nuire, il faut se méfier, il y a peut-être/probablement un danger.
Alors finalement, que faire avec nos vulnérabilités quand on est manager :
🤨Montrer
🤔Ne pas montrer
😌Dire
🤫Ne pas dire
⁉️ Et pour quels résultats si je montre ou je dis ?
Et bien, j’ai décidé à un moment de ma carrière de montrer mes vulnérabilités à mon équipe. Et bien m’en a pris car, en le faisant, le poids des responsabilités sur mes épaules a été moins lourd, je me suis sentie plus libre et qu’elle n’a pas été ma surprise de voir réagir l’équipe positivement.
Du coup, ne pensez-vous qu’en montrant et en disant, vous montrez justement l’exemple pour votre équipe ?
Vous vous montrez ainsi humain, imparfait, vulnérable et avec toutes vos forces. L’équipe n’en sera que plus confiante envers vous et saura montrer ses forces et ses faiblesses à son tour.
⁉️ Mais pourquoi faire me direz-vous ?
⁉️ Qu’ai-je à gagner ?
Si nous vous disons que les résultats sont :
➕de confiance
➕ d’authenticité
➕de soutien
Et donc par ricochet :
➕de motivation
➕d’engagement
➕d’efficacité
➕de cohésion
Qu’en dites-vous ? Un pari gagnant ! OUI !
Dans nos accompagnements, nous sommes amenées parfois à travailler les vulnérabilités avec un manager et nous travaillons avec le manager sur les croyances qui empêchent de montrer et dire, les peurs inévitablement et les injonctions reçues.
👉Comme par exemple :
« Non, ce n’est pas possible, je ne peux montrer cette faille, je dois montrer l’exemple et avoir les épaules solides »
🪄 Je peux montrer l’exemple en montrant cette faille, et mes épaules sont suffisamment solide pour le dire
« Si je montre ma vulnérabilité, on s’en servira pour me saboter »
🪄 Je m’autorise à dire mes craintes en montrant ma vulnérabilité
« Je ne peux pas prendre le risque de la montrer, ils vont s’en servir et je passerai pour un manager qui n’est pas à la hauteur »
🪄 Je suis à la hauteur en montrant ma vulnérabilité car ça fait partie de moi
« Je n’ai jamais vu quelqu’un faire ça, ici, on doit être fort ! »
🪄 Je m’autorise à faire différemment que les autres
💡C’est un long chemin que de s’autoriser à montrer et à dire, et lorsque nous y arrivons, nous nous rendons compte que c’est libérateur et que manager c’est aussi être en capacité d’être un humain.
